下午，金阳来到南瓜视频，与罗宁沟通咨询项目详细需求。
罗宁首先举了两个例子。
案例一，国内某汽车集团。
该集团旗下有多家子公司，包括与外资方合资建立的整车厂，以及集团全资建立的零部件公司、物流公司、汽车商贸公司等。
每成立一个新项目、建立一家新公司，对该汽车集团来说都是一次全新的创业。
该汽车集团员工总人数接近10万人，其总部机关的员工人数一百多人不到两百人。
总部机关的主要职能可以归纳为：找项目、谈项目，投钱、管钱，调人、管人、搞人。
案例二，巴菲特财团。
巴菲特财团实际控制的企业，以及持有各家企业的股票，总计超过一千亿美元。
巴菲特财团的玩法是：买买买。
有些公司，巴菲特财团通过股权购买成为了其最大股东，并改组董事会，安排指定人员担任公司管理层。
这些被巴菲特财团实际控制的企业，形成了产业集群，是巴菲特财团的核心板块之一。
核心板块之二是投资板块。巴菲特财团持有某些公司的一部分股票，并不参与公司的实际经营，等公司股价涨到合适价位便抛售套现。
综上，以该汽车集团为代表的集团型公司，每做一个新项目，皆是从无到有的创业过程。
而巴菲特财团这样的集团型公司，走得是投资并购路线，他们不创业，他们买现成的，挥舞镰刀收割韭菜。
“金先生，虽然现在考虑成立集团型公司为时尚早，但我歪歪一下可以不？我想请你结合传统的集团型公司以及投资型集团型公司的模式，为南瓜视频设计一套集团型公司体系架构。”
“ok，只不过在实际操作过程中，我建议南瓜视频稳扎稳打、循序渐进。”
只要甲方愿意给钱，咱们咨询团队啥都能做。
南瓜视频集团型公司战略投资及财务控制体系流程企划案是公司与公司之间的咨询服务项目，当然了，作为甲方指定的咨询项目负责人，金阳除了公事公办之外，也存在私心。
罗宁与金阳聊了一下午，他的核心需求是：“假设今后我们成立了集团型公司，集团总部在战略规划、投资布局、财务控制等方面是至高无上的存在，对实际控制的下属子公司可为所欲为，对持股但不参与实际经营的投资企业，视其发展情况及集团资源
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